İnsan Kaynakları, insanlara yatırım yapan stratejik bir departmanımızdır.Doğru yetenekleri organizasyona katma ve onlarla geleceği planlama ana görevlerimiz arasındadır.
Açık Pozisyonlar
Açık Pozisyonlara başvuru yapabilirsiniz.
CV Gönderin
Aktif işe alım dönemleri dışında da CV gönderebilir, ilgili birim tarafından öncelikli olarak değerlendirilebilirsiniz.
İnsan Kaynakları Politikamız Süper Entegratör hedeflerine ulaşması için ihtiyacı olan insan kaynağının etkin şekilde kullanımını sağlayarak stratejik insan kaynakları yönetimi yapmak.
İnsan Kaynakları Hedefleri
İnsan Kaynakları Politikaları Amacımız, hizmet verdiğimiz sektörlerde ve global rekabet ortamında insan gücümüzü kalıcı üstünlüğümüz haline getirmektir. Bu amaç doğrultusunda İnsan Kaynakları politikalarının temel taşları şunlardır;
İnsan Kaynaklarımız, çeşitli stratejiler üzerinden yönetilmektedir.
Stratejilerimiz
Yetkinlik Stratejisiİnsanlara yatırım yaparak geleceğin liderlerini, değişime ayak uydurabilecek kişileri yetiştirmeye çalışıyoruz.
Haklar StratejisiÜcret, yan haklar, kademelendirme, iş değerlendirme, kariyer yönetimi konularında çalışıyoruz.
Uzmanlık Yönetimi StratejisiPotansiyel ve liderlik gelişimlerini planladığımız programlar uyguluyoruz. Ek olarak birebir çalışmalar yapmayı hedefliyoruz:
MotivasyonumuzTalep edilenleri doğru dengeyi bularak karşılayabilmek, doğru çözümleri sunabilmek, sorunları çözüme kavuşturmak hem sorumluluk alanımız hem de motivasyon kaynağımızdır. İnsan Kaynakları birçok açıdan ele alındığında; çalışanlara, bireye, yönetime, organizasyonel yapıya farklı alanlarda temas etmektedir. Çözüm geliştirmek, farklılığı yönetmek ve geliştirdiğimiz çözümlerle fayda sağlayıp insanları mutlu etmek ana motivasyon kaynağımızdır.
Yetkinlikler Takım Çalışması İletişim Farkındalık Yaratıcı Düşünce Farklılıkların Uyumlu Yönetimi Duyarlılık
Şirket kültürü
Güvenirlilik ve tutarlılık esaslarına dayanarak aile yapısını barındıran, arkadaş ortamı kültürüne sahiptir. Bu kültürün yaratılmasında;
Süper Entegratör tarafından ileri görüşlülük ile politikaların geliştirilmesi ve bu politikaların uygulamaya alınabilmesi etken olmuştur. Bu uzun soluklu yapılanma süreçleri arkadaş ortamı ve aile yapısını şirket kültüründe süreklilik kazandırmaktadır.